Эдуард Волохов: Мы все меняем своё время — вопрос только в эквиваленте

Дмитрий
Как вы стали бизнесменом? Им рождаются или становятся?
Эдуард
Характер. Единственное, что у тебя по-настоящему есть, — набор внутренних качеств. Любознательность, энергия, желание менять пространство вокруг себя. Не потому что «надо», а потому что хочется попробовать новое, услышать, узнать, сделать. Я в детстве был очень любопытным. И первый опыт работы у меня появился рано.
Дмитрий
Какая была первая работа?
Эдуард
Вязание веников. Я жил в селе Лешуконское. И вот где-то в третьем-четвёртом классе я вместе с дедом заготавливал на продажу веники. Потом была заготовка мха сфагнума для деревянного домостроения. Это были первые деньги, заработанные собственным трудом. А коммерция в смысле «купил — продал» появилась позже. Это был примерно 1989 год. Разгар талонной системы. По талонам выдавали разные товары, Я брал ненужные нашей семье и перепродавал их. Это была уже первая торговая модель.
Дмитрий
То есть всё началось с талонов?
Эдуард
Если говорить про коммерцию — да. Но началось всё всё-таки с труда.
С понимания, что ты можешь поменять своё время и усилия на деньги. А потом приходит осознание, что можно тратить меньше усилий и получать больше результата. Это и есть предпринимательство.
Дмитрий
Девяностые дали ощущение быстрых денег. В нулевые всё изменилось. Пришлось ли перестраиваться?
Эдуард
Мир всегда в динамике. И сейчас мы, по моему убеждению, находимся на пороге серьёзных глобальных изменений — перехода к новому технологическому укладу. Девяностые отличались от нулевых так же, как десятые от нулевых, а двадцатые от десятых. Мир постоянно трансформируется. Если ты не меняешься вместе с ним — ты отмираешь. Кто-то получает новые знания, кто-то упорно держится за старую модель. Критерий один — успешность. История цивилизации показывает: выживают те, кто умеет меняться — или хотя бы предугадывать изменения на полшага вперёд.
Татьяна
У вас историческое образование?
Эдуард
Да. Исторический факультет Поморского государственного университета я окончил в 1997-м.
Дмитрий
А не было сильного диссонанса на истфаке? Ведь программа ещё оставалась марксистско-ленинской.
Эдуард
Это был слом эпохи. Советский Союз распался в 1991-м. Мы жили в общежитии на Урицкого. Шли утром на пары — бутылка водки стоила сто рублей. Возвращались — уже сто двадцать, сто тридцать. Гиперинфляция. Страна менялась быстрее, чем учебники. Уже тогда сложилось понимание, что история не абстрактна. Она происходит здесь и сейчас.
Дмитрий
Какой главный урок вы вынесли из девяностых?
Эдуард
Ответственность. Свобода без ответственности разрушительна.
В девяностые свободы было много — экономической, информационной. Но далеко не все были к ней готовы. И я тоже учился через ошибки. Главное понимание — рассчитывай на себя. И если строишь что-то, строй системно.
Дмитрий
Сегодня ваша компания занимается в том числе оборудованием школ. Во-первых, что это в масштабе? А во-вторых — помогло ли вам историческое образование?
Эдуард
Базовое академическое гуманитарное образование — это фундамент. Оно учит анализировать, системно мыслить, видеть процессы. Если говорить о компании «Национальные проекты Поморья», мы занимаемся комплексными по- ставками оборудования, техники, мебели для учреждений образования, медицины, культуры, спорта. Под ключ. Любой проект начинается с концепции, формируется инфраструктурный лист, разрабатывается дизайн-проект, согласуются технические характеристики оборудования, исходя из задач, которые учреждение должно решать. Затем поставка, пусконаладка, обучение персонала, сервисное обслуживание. Часто у заказчика нет достаточного опыта работы с современным оборудованием. Поставить — недостаточно. Нужно научить использовать. И потом — оборудование требует обслуживания, модернизации. Поэтому наша работа — это полный цикл: от идеи до дальнейшей эксплуатации.

Дмитрий
Получается, в том, что в Архангельске современные школы стали выглядеть ультрасовременно, есть вклад и вашей компании?
Эдуард
В первую очередь нужно благодарить государство — федеральное руководство, региональные власти, муниципалитеты. Без их решений ничего бы не произошло. И да, мы участвуем в реализации национальных проектов в регионе. Наше преимущество — опыт и насмотренность. Мы видим, как подобные объекты реализуются в других субъектах Федерации.
Татьяна
Как собирается команда? Это врождённое умение — управлять людьми — или этому учатся?
Эдуард
Однозначного рецепта нет. Задача предпринимателя — собрать людей, которые готовы идти в неизвестность. Предпринимательство — это, в хорошем смысле, авантюризм. Если люди тебе доверяют и не боятся идти туда, где нет гарантии, — это и есть команда. А дальше — лидерство. Настоящее, не формальное. Ты обязан быть впереди.
Татьяна
Вы лично участвуете в подборе персонала?
Эдуард
Да. Особенно на финальном этапе.
Татьяна
На что смотрите в первую очередь?
Эдуард
На речь. На то, как человек формулирует мысли. Как выглядит. Насколько собран. Но здесь есть нюанс. Руководителю нельзя подбирать команду только по личной симпатии. То, что комфортно мне, не всегда оптимально для задачи. Поэтому я отделяю личное восприятие от функциональной пригодности.

Татьяна
Знак гороскопа имеет значение?
Эдуард
Категорически нет.
Татьяна
Свой знак зодиака знаете?
Эдуард
Конечно. Но решения принимаю не по звёздам.
Дмитрий
Вы начали вспоминать девяностые. Судя по всему, предпринимательство тогда было повсюду.
Эдуард
Это было время возможностей. Иногда абсурдных. Мы жили в общежитии. Напротив старшекурсники. Однажды с отцом одного из них в леспромхозе рассчитались вагоном фотообоев. Я бегал по городу и продавал. У знакомого на складе «Северолесоэкспорта» лежали советские рукавицы по «три копейки». На рынке они стоили три рубля. Тысяча процентов маржи. Мы продавали мороженое Северодвинского хладокомбината на остановке у перекрёстка Об- водный — Урицкого. За полтора часа уходила коробка. В хорошую погоду — три за день. На эти деньги и жили, и веселились. Это было первое понимание рынка: любой товар найдёт покупателя. Вопрос цены и канала сбыта.
Дмитрий
Переход от мороженого к рекламе — несложный?
Эдуард
Сложнее. Товар ты держишь в руках. Услугу — нет. Реклама — это не воздух, это услуга. Можно потратить большие деньги — но результат не гарантирован. Поэтому продавать маркетинг — сложнее. В конце девяностых я попал к Константину Яковлеву, который занимался рекламным сопровождением бизнеса. Мы работали с ГК «Титан». Антон Владимирович Лойтер дал серьёзный импульс нашему развитию. Владимир Яковлевич Лойтер, Борис Израилевич Литвак — сильнейшие журналисты, люди с огромным опытом. Затем я стал коммерческим директором медиахолдинга «АТК-Медиа», потом — «Видео Интернешнл Архангельск». В 2006 году открыл первый филиал «Медиа Эксперт» в Вологде. Сегодня в Вологодской области у нас 17 радиостанций — крупнейшее покрытие в регионе. Были филиалы в Ижевске, Тамбове, Брянске, Петрозаводске, Костроме, Череповце, Котласе. Это была серьёзная система.
Дмитрий
Сейчас это кажется «жирным» временем.
Эдуард
Да, условия были уникальные: у нас фактически был монопольный статус в электронных СМИ. Перелом произошёл в 2014 году. Мир поменялся. Экономика, рынок рекламы, потребление. Любая модель имеет срок жизни.
Дмитрий
И потом вы ушли в общепит?
Эдуард
Да. Я выкупил «Яки’Да Restaurant Group». Развивал его, открывал новые точки, ресторан «Чайхона», фудкорты, службу доставки. У нас работало большое количество сотрудников — от поваров до водителей. Это было большое хозяйство.
Дмитрий
Следующий шаг после коробки мороженого! А какова судьба бизнеса?
Эдуард
Для меня — печальная. Если честно, я занялся не своим делом. Тогда мне казалось, что это диверсификация. Вот оно, расширение горизонта. А оказалось — не моё. Общепит — это бизнес на кончиках пальцев. Ты должен чувствовать тренд, угадывать его на годы вперёд. Можно быть сильным управленцем, сильным аналитиком, но если ты не ресторатор по природе — ничего не выйдет. Общепит цикличен. Проект может быть великолепным, но его срок — три года, иногда меньше, иногда больше, если ты идеально попал в аудиторию. Но финал у него всегда есть. И ты либо открываешь следующий, либо реновируешь, либо закрываешь. Я в какой-то момент понял: мне интереснее строить инфраструктуру, чем ловить гастрономическую моду. Я завершил проект в 2022 году. Продал сеть — не за те деньги, которые хотел. Но продал. И надеюсь, что бизнес живёт, трансформируется, что у новых владельцев получается лучше.

Дмитрий
Часто в таких случаях спрашивают: с такими амбициями — почему не в Москве?
Эдуард
Был период, конец девяностых — начало двухтысячных, когда я регулярно ездил в Москву в командировки. И это были поездки… скажем так, с дискомфортом. Я вырос в деревне — вода, дрова, туалет «прямого падения». Но когда ты уже прошёл определённый путь, имеешь уровень дохода, статус — и приезжаешь в столицу, где ты на условном « общественном дне», — это чувствуется. Метро, толпа, проблемы с такси, грязь на ботинках, а ты идёшь на встречу в Останкино и думаешь: «Зачем мне это?» Тогда Москва не казалась точкой притяжения. Сейчас я понимаю: всё решает момент. Нужно оказаться в нужное время в нужном месте.
Дмитрий
И всё же: сколько в вашей карьере везения, а сколько личных качеств?
Эдуард
Есть хорошая формула: талант — это количество попыток. Лежать на диване и ждать везения невозможно. Даже лотерейный билет нужно пойти и купить. Значит — заработать на него. Я всегда вспоминаю притчу про двух лягушек в кувшине с молоком. Одна сложила лапки и утонула. Вторая барахталась — и взбила масло.
Дмитрий
Насмотренность формируется в путешествиях. Как вы к ним относитесь?
Эдуард
Я очень люблю путешествовать. Например, в Италию. Это сочетание всего: истории, архитектуры, еды, культуры. Когда твоё историческое образование вдруг совпадает с пространством — это особое чувство. Был в разных интересных странах. Хочу в Японию. Интересна Южная Америка. Есть мечта увидеть остров Пасхи, Гавайи. Путешествие — это перезагрузка.
Дмитрий
Короткий выбор: альпинизм, коньки или тир?
Эдуард
Тир. Я впервые попал на охоту в семь лет. Дед воспитывал. В шестнадцать подарил ружьё. Для меня это органичная форма мужского досуга. Север — это охота и рыбалка. Это способ существования. Сейчас, конечно, всё иначе. Это не выживание. Это время с друзьями.
Татьяна
Детей берёте?
Эдуард
Да, мне повезло — у меня их четверо. Старших сыновей обязательно беру. Это святое время — отец и сыновья. Важно не просто сидеть в комфорте и говорить о жизни. Нужно проживать её вместе. Охота — это процесс. Нужно собраться, доехать, добыть, вернуться. Желательно — живым и здоровым. Это учит ответственности.
Татьяна
Вы живёте за городом. Большой дом, хозяйство — куры, перепёлки. Это уже почти северная идиллия. Парни помогают? У них есть обязанности?
Эдуард
Идиллия — это когда смотришь издалека. А когда живёшь — это система. Базовая обязанность у сыновей простая: порядок в своих комнатах и помощь по хозяйству. Я баню принципиально не топлю в выходные — это обязанность ребят.
Дмитрий
Легко ли современным детям жить за городом? Интернет, смартфоны… С этим нужно бороться?
Эдуард
Дети сегодня живут в цифровом мире. И лишать их его — значит, в каком-то смысле лишать будущего. Но граница нужна. У нас многое решается естественным образом. Когда ты косишь траву или чистишь снег, с телефоном в руках это не сделаешь.
Татьяна
Какой для вас идеальный день?
Эдуард
Это день не про работу. Это день новых эмоций. Позитивных. Когда хватает внутреннего ресурса чувствовать цвет неба, запах еды, разговор, который не про «надо», а про «интересно». Спорт, поездки. И обязательно близкие. Особенно дети.
Дмитрий
Снова блиц — в самолёте: сон, фильм или книга?
Эдуард
Книга. Из сильных впечатлений — «Голая обезьяна» Десмонда Морриса. Очень отрезвляющая вещь. «Протестантская этика и дух капитализма» Макса Вебера — это кирпич в систему мировоззрения. Понимание, почему одни культурные модели порождают накопление, а другие — нет.
Дмитрий
Вы коллекционируете живопись?
Эдуард
Да. И это не про инвестицию, это про идентичность — наши северные художники. Например, есть работы Юрия Васендина. Он писал мои родные места. Когда у тебя в доме картина, на которой твой ландшафт — это якорь.
Дмитрий
Домино, шахматы или карты?
Эдуард
Карты. Азарт — часть предпринимательства.
Дмитрий
Вы в Италии: редкий винтажный автомобиль и уникальное блюдо; воздушный шар и редчайшая картина; съёмки фильма великого режиссёра. Что выберете?
Эдуард
Блюдо. Музей можно посетить ещё раз. Полёт можно повторить. Уникальный вкус — это эмоция, которую нельзя повторить.
Дмитрий
Что для вас суперсила?
Эдуард
Здоровье. Это самая прагматичная и самая недооценённая суперсила.
Дмитрий
Если бы не бизнес, чем бы вы занялись?
Эдуард
Возможно, наукой, преподаванием или создавал бы продукт руками. Например, виноделие. Мне нравится модель жизни винодела: земля, физический труд, результат, который можно попробовать. Но мы живём не в том климате. У нас натуральное хозяйство — с женой мы в этом совпали. Мы многое делаем сами — выращиваем, готовим, экспериментируем. И это, честно говоря, счастье.

Опубликовано: 27 марта 2026